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崇德科技为“6S标杆班组”授牌

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  • 发布时间:2020-05-07 12:00
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【概要描述】公司自春节复工后提出6S管理提升倡议并成立6S项目组来,通过全体员工的努力和项目组的指导,经项目组评审,董事长亲自验收,有4个班组成为了崇德科技第一批“6S标杆班组”。5月5日,授牌仪式在班组现场举行,董事长周少华、副总经理邓群、朱杰、罗碧、总助潘虹等领导出席授牌仪式。授牌仪式上生产一部装配班、生产一部钳修班、生产二部小立车精车班、生产二部轴瓦班分别介绍他们在创标杆中所做的工作和经验。一是不管生产

崇德科技为“6S标杆班组”授牌

【概要描述】公司自春节复工后提出6S管理提升倡议并成立6S项目组来,通过全体员工的努力和项目组的指导,经项目组评审,董事长亲自验收,有4个班组成为了崇德科技第一批“6S标杆班组”。5月5日,授牌仪式在班组现场举行,董事长周少华、副总经理邓群、朱杰、罗碧、总助潘虹等领导出席授牌仪式。授牌仪式上生产一部装配班、生产一部钳修班、生产二部小立车精车班、生产二部轴瓦班分别介绍他们在创标杆中所做的工作和经验。一是不管生产

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  公司自春节复工后提出6S管理提升倡议并成立6S项目组来,通过全体员工的努力和项目组的指导,经项目组评审,董事长亲自验收,有4个班组成为了崇德科技第一批“6S标杆班组”。5月5日,授牌仪式在班组现场举行,董事长周少华、副总经理邓群、朱杰、罗碧、总助潘虹等领导出席授牌仪式。

  授牌仪式上生产一部装配班、生产一部钳修班、生产二部小立车精车班、生产二部轴瓦班分别介绍他们在创标杆中所做的工作和经验。一是不管生产任务有多紧,总是抽时间在整理、整顿、清扫、清洁方面做好本区域的工作,特别是一部装配班和生产二部轴瓦班能长期坚持好;二是本班组员工对6S要求和目的有全新认识,观念更新快。

  一个有生机的企业,总是整齐、干净、有序的,员工的心情是舒畅的。客户先看到的是一个精神面貌好的企业,认为只有整洁、舒适的企业才会做出好的产品。董事长提出公司的发展必须对标国际同行,必须先推进6S管理提升。

  此次第一批6S标杆班组的授牌,只是6S管理提升的开始,我们还许多工作要做。董事长希望各班组、功能区域对标标杆,把企业现场和管理全面升级,使大家在一个整洁,美观,有序的环境中工作,崇德也才会真正赢得客户的信赖!

 

 

 

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